Системный интегратор · Fractional COO
Захожу с командой бизнес-инженеров в компании реального сектора — промышленность, стройка, логистика, B2B-торговля, агротех. Не консультирую — вхожу в операционку и довожу изменения до результата.
Точка А
Сами тушите пожары, держите все ключевые решения в голове, не видите общей картины. Хотите выйти из бизнеса как из колеса.
Понимаете, куда идти. Не хватает рук, системы и контроля, чтобы это внедрить. Стратегия живёт в голове, не в компании.
Нужно запустить дочернюю структуру, продукт или направление с нуля. И довести до самостоятельной работы за конкретный срок.
Внешняя оценка топ-команды. Прихожу, провожу профайлинг каждого ключевого сотрудника, даю собственнику честное заключение — кто соответствует роли, что менять.
Точка Б
Бизнес — инструмент для добычи прибыли. Вы встаёте над ним, а не бежите белкой в колесе внутри.
От верхнеуровневых метрик до показателей каждой позиции. Опережающие индикаторы подсвечивают проблемы до того, как они становятся проблемами.
Отчётность, планёрки, дисциплина исполнения. Не «надёжные ребята в ощущении», а конкретные люди с конкретной ответственностью.
У каждой позиции — метрики, на которые человек влияет. Исполнение становится нормой, не подвигом.
Не «масштабируется автоматически», а имеет систему, которая не ломается на удвоении выручки или штата.
Сроки · Первый ощутимый результат — через месяц. Системный — через три.
Класс услуги
Я тот, кто заходит в вашу компанию вместе с командой бизнес-инженеров и берёт на себя операционную ответственность за результат. Это другой класс услуги.
параметров, по которым
мой подход отличается
ответственность
за внедрение — не за отчёт
презентаций без
последующего действия
Анализирует и рекомендует
Анализирует, рекомендует и внедряет
Презентация на выходе
Работа до результата
Один или малая команда теоретиков
Я + команда бизнес-инженеров с практикой
Заканчивается на сдаче отчёта
Несёт ответственность за внедрение
«Ваш бизнес — ваш бизнес»
Отношусь как к собственному
Метод
От первого знакомства до сдачи проекта. Каждый этап — конкретный артефакт на руках у собственника.
Изучаю оргструктуру, метрики, KPI, стратегические цели. Провожу экспертные интервью с топами вместе с командой бизнес-инженеров. На выходе: презентация-документ с картой узких мест, профайлингом команды, кадровым отчётом, чек-листом недостающих документов.
Бенчмарк: Salesforce делает аналогичный аудит за 40 рабочих дней. Я — за 2–3 недели.
Совместно с собственником выявляем, что критично и что горит. Отделяем «важно» от «срочно». Формируем фокус.
Стратегия реализации, ресурсы, сроки, инфраструктура. Что делает моя команда, что делает ваша. Где границы ответственности.
Захожу с командой бизнес-инженеров. Внедряю изменения, контролирую исполнение. Еженедельные и ежемесячные отчёты собственнику.
Сдаём согласованный фронт работ. Переходим к следующей итерации или ставим сотрудничество на паузу до обкатки внедрённой системы.
Кейсы
Машиностроение · Запуск B2B-направления с нуля
3 месяца
Создание дочерней компании с нуля под задачу ремонта топливной аппаратуры. Сформирована коммерческая служба (РОП + 3 менеджера), разработаны регламенты, KPI, оргструктура, книга продаж, маркетинговое исследование.
Производство тех. газов · Оцифровка коммерческого блока
8 месяцев
Внедрение самописной CRM (NeoCRM) в Аргоне (Тула) — производитель технических газов с клиентами уровня КБП и Тулачермет. Подключена Яндекс.Маршрутизация, расходомеры, контроль топлива. Из проекта вырос отраслевой SaaS-продукт.
Медтех / IT · Стратегическая сессия
4 часа
IT-стартап в медтехе пришёл с готовым ТЗ на 4 млн ₽ в разработку платформы. За 4-часовую стратегическую сессию выявили: полная разработка не нужна на старте. Перевели на MVP за 100–200К ₽ для теста гипотез.
Сервис промышленных двигателей · Fractional COO
текущий проект
Федеральный сервис двигателей CAT, Komatsu, Cummins, MWM, Jenbacher. 16 лет на рынке. Захожу как fractional COO + гарант качества услуг исполнителями. Параллельно — построение коммерческой службы с нуля (тендеры, маркетинг, активные продажи).
Цифровая инфраструктура · Запуск с нуля под ключ
12 месяцев
Запуск ЦОД для майнинга криптовалюты с нуля. Разработана белая правовая схема: размещение, аренда, подключение к электроэнергии, налоговая структура. Налажена система хостинга устройств для внешних клиентов.
Стройка · Внедрение план-факта
1 месяц
Строительная компания с тремя активными объектами (~250 млн ₽ портфеля). Полностью отсутствовала система планирования и управления через P&L. Управление шло по факту через ДДС.
Форматы работы
Любой формат начинается со стратегической сессии — это проверка «свой/чужой» и уже первый рабочий артефакт.
Точечная встреча по ключевой задаче. Разбираем ситуацию, выявляем узкие места, формулируем план действий.
Тем, кто хочет проверить «свой/чужой» и получить чёткий план без долгих обязательств.
Полная диагностика бизнеса с командой бизнес-инженеров.
Собственникам, которые хотят понять, что в реальности происходит в компании, и получить план изменений.
Менторская работа с собственником и/или топ-командой. Я — внешняя точка проверки и эскалации, без операционных рычагов.
Собственникам со зрелой командой, которые сами руководят, но хотят независимый стратегический контур.
Полное операционное вовлечение с командой бизнес-инженеров. Беру на себя рычаги управления конкретным направлением или функцией.
Собственникам, которые хотят запустить новое направление или вывести существующее на качественно новый уровень — и готовы делегировать полномочия.
Не уверены, какой формат подойдёт? Начнём со стратегической сессии — на ней и решим.
Написать в TelegramОбо мне
Десять лет в большой энергетике и госслужбе. Проектирование технологических схем, строительство энергоисточников и АЗС, производство специализированных технологических систем. Работа в МОЭСК, ГБУ «Энергетика» Правительства Москвы, ГАЗПРОЕКТАВТОМАТИКА. Понял, как работают большие системы изнутри — и какие инструменты в них действительно рабочие.
Десять лет в собственных бизнесах. Создал и продал HRTech-платформу QuickStaff (парсинг HH, ATS, видеособеседования). Запустил отраслевой SaaS NeoCRM для производителей технических газов. Развивал бренды Nottelle (ортопедические подушки) и Natelly (одежда). Построил и продал ЦОД. Прошёл всё — от стартапа до выхода. Понял, как создаётся бизнес с нуля и сколько раз можно споткнуться по дороге.
Системный интегратор и fractional COO для собственников реального сектора. Соединяю две предыдущие школы в работе с чужими компаниями. К бизнесу клиента отношусь как к своему — гребу с ним в одной лодке к его цели.
Честная карта
FAQ
Давайте посмотрим иначе. Если у вас бутылочное горлышко в продажах не даёт делать дополнительно, скажем, 5 млн ₽ в месяц — это 60 млн ₽ в год потерь. Моя работа за квартал стоит долю от этой суммы. Вопрос не в «дорого/недорого», а в том, готовы ли вы и дальше платить за бездействие.
Гарантирую процесс. Гарантирую, что приду с командой, проведу аудит, найду узкие места, внедрим решения. Результат зависит от двух факторов — моей экспертизы и вашей готовности работать вместе. Я даю первое полностью. Вы даёте второе. Если кто-то обещает гарантию результата без вашего участия — он либо лжёт, либо просит денег вперёд.
Честный вопрос: ваши консультанты ушли после сдачи отчёта? Чаще всего проблема не в самих консультантах, а в формате — они уходят, как только заканчивается контракт. Я не консультант. Я fractional COO — остаюсь до результата и беру операционные рычаги. Это другая услуга.
Конечно, попробуйте. Только два вопроса: сколько стоит ваш месяц? И сколько месяцев вы уже пытаетесь? Если уже полгода-год пытаетесь сами и результата нет — вы уже заплатили мою стоимость в потерянной выручке. Просто не мне, а рынку. Я не уговариваю — если уверены, что справитесь сами, делайте.
Со стратегической сессии — 3 часа, 150 000 ₽. На ней понимаем масштаб задачи и вашу ситуацию. После — решаем вместе, нужен ли аудит и в каком формате двигаться дальше. Стратегическая сессия — это и проверка «свой/чужой», и уже первый рабочий артефакт у вас на руках.
Контент
Длинные статьи о трансформации компаний, кадровых решениях, метриках.
Развёрнутые публикации о методах работы и кейсах.
Практические разборы инструментов.
Финал · 12 / 12
Заявки принимает мой ассистент Мария. Она задаст несколько уточняющих вопросов и согласует со мной время стратегической сессии.
Время ответа: до 24 часов в рабочие дни
